硅谷虚拟现实展览会专题讨论:虚拟现实初创公司

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这次专题会议将围绕初创公司最关心的话题展开,基于以下一些问题:

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[list_item]现在是正确的时间点吗? [/list_item]
[list_item]现在在虚拟现实领域进行创业需要什么? [/list_item]
[list_item]对于 Oculus 产品推出时间的不确定性,你有什么看法,受到了什么影响? [/list_item]
[list_item]进行纯虚拟现实领域创业,会面对哪些风险? [/list_item]
[list_item]Facebook 对 Oculus VR 的收购对大家的计划有什么样的影响? [/list_item]
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嘉宾:

Eric Romo, Qualia 3D
Stefan Welker,Shoogee
Shiraz Akmal,DreamWorks
Matt Bell,Matterport

主持:

Nonny de la Peña, USC School of Cinematic Arts

嘉宾就座后,主持人首先播放了一个视频,展示了 Palmer Luckey 在 USC 实验室工作时做的一个头盔,主持人当年拍下了现场一个测试妹子取下头盔哭了的反应。在那年的秋天,Oculus Rift 开始在 Kickstarter 上进行了众筹。

第一个问题:你们是如何开始创办项目的?

Rumo 说,为自己的方向可以多花点时间进行思考,六个月也不嫌多。这是他自己的经历,他正是在一年半前解除的虚拟现实,但花了半年来确定自己的目标。

Akmal 称方向固然重要,但是自己也要去预测一下未来娱乐的形式。“你可以对自己最终的目标充满雄心壮志,但在途中你也得做出一些能给人看的成绩。”

Welker 则认为困难肯定是重重的,方向确立以后,最重要的是明白“去做一件事情,最正确的时间就是马上。”

Bell 觉得,对于目前虚拟现实的情况,大家可以参考 Kinect 刚发布时的状况,比较相似。当然,最显著的一点是,新的技术导致了大量爱好者、Hack 的涌入,很多想法都没有意义,但也有一部分推动了行业的发展。

Akmal 称 Dreamworks 现在瞄准的方向是“做出一些能真正切实可行的东西”来。“有的人喜欢把想法藏着掖着……但是我的经验是我能做出来的东西都是我分享出来和大家探讨过的东西。”

Romo 提到了一个很重要的点:就是当你去测试你的产品时,要分辨受试者到底是喜欢你通过虚拟现实做出来的产品呢,还是仅仅对虚拟现实这个概念惊奇不已?

对于巨头比如 Facebook 的加入,大家一致认为都是对于业界的利好消息,能加速将虚拟现实产品送到消费者手中。Akmal 认为现在需要建立一个更深层次的生态系统,并且需要现在的业内公司联合起来共同推进。

Akmal 说自己也已经历了数次失败,但真正的失败是“你不再做挣扎”。失败是成功一定要经历的过程。

成功则是另一个要讨论的话题。

Bell 说自己呕心沥血做出来的产品正式上市那一刻实在是太美妙了。“就像在冲浪一样。”

Akmal 对 Bell 的产品表示了赞美,同时指出成功的生意就是想出一个好点子,然后保证一个好的商业模式。这个方面,在第一战线和客户合作解决问题、和伙伴一起解决问题,找出适合所有人的方式是非常重要的。“你必须思考如何为别人提供价值和方便。”共赢才是生存的正路。

Welker 讲述了一下他开始如何将雷神之锤II做成适合VR观看的手机应用,然后通过 Durovis Dive 来观看的过程。那时他意识到这就是“牛逼的东西。”“所谓成功,就是人们会使用你的想法,并以此为基础去应用、改进。”

而 Akmal 则通过自己已经对一些电子游戏开发公司投资的经历,提醒大家在做演示时不要忘记甚至忽略产品的商业变现方式,因为这些东西对于拉投资非常重要。投资者们需要知道你已经了解客户是什么人,而非要在广告营销方面花大笔经费。

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Source:RoadtoVRVRFocus

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